Rémi d'Espouy — Dossier Acquéreur
Rémi d'Espouy
Fiche acquéreur — Confidentiel

Rémi d'Espouy

Directeur Commercial · Repreneur de TPE/PME · 47 ans

rdespouy@gmail.com
06 13 34 79 92
📍Île-de-France ±1h — PACA
Thèse d'acquisition : Acquérir une TPE/PME avec un savoir-faire manufacturier de niche ou de services B2B — savoir-faire établi, clientèle fidèle et récurrente, CA entre 1 et 5 M€. Devenir le dirigeant opérationnel qui pérennise le modèle et active sa croissance commerciale.

Profil acquéreur

Passionné par l'entrepreneuriat et le développement commercial, j'ai passé 25 ans à construire et diriger des organisations commerciales en m'adaptant à chaque fois à un nouvel univers. Autodidacte, entrepreneur dans l'âme, j'ai mis en place des stratégies commerciales et porté la croissance des entreprises que j'ai rejointes. Aujourd'hui, je cherche à mettre cette capacité au service d'une entreprise qui m'appartient : une TPE/PME avec un savoir-faire solide, une clientèle fidèle, et un développement commercial à activer.

Société recherchée

Métiers visés

  • Industrie manufacturière de niche avec une appétence pour le bois
  • Services B2B (espaces verts, dératisation, maintenance, entretien / nettoyage)
  • Hors industrie lourde et secteurs fortement réglementés

Régions

  • Île-de-France — rayon d'1h de Paris
  • Sud-Est (PACA)
  • Sud-Ouest (Gironde)

Caractéristiques

  • Entreprise bien structurée, bonne rentabilité
  • Équilibre récurrence / potentiel de développement
  • Technicité accessible, sans haute ingénierie
  • Marché national — international = un plus

Critères éliminatoires

AlimentaireChimieSantéDéfenseTrès réglementéDépendance > 50% sur 1-2 clients
« Prendre une entreprise avec un excellent produit et un potentiel commercial qui n'a pas encore été pleinement activé — et y apporter la stratégie commerciale qui va libérer cette croissance. C'est ce que j'ai fait à chaque étape. »

Plan d'intégration

Année 1

Phase de légitimation

  • Consolidation de l'existant — ne pas déstabiliser l'organisation
  • Reprise des relations clients, fidélisation du portefeuille
  • Apprentissage du métier sur le terrain, présence opérationnelle
  • Instaurer la confiance des équipes par l'exemple
À partir de l'année 2

Activation commerciale

  • Démarche commerciale proactive (prospection, pipeline, offre)
  • Développement nouveaux comptes B2B, ouverture de marchés
  • Outils de pilotage (CRM, KPIs, forecasting)
  • Intégration outils digitaux & IA pour moderniser les process
  • Relais de croissance : nouveaux produits, nouveaux territoires